5月8日消息，继《狗日的腾讯》刷满全网，定调了腾讯入局创新小公司的领域，这些公司就没活路。腾讯为此开过半年的诊断会，开始调整战略，确定流量和投资两个核心。

数年过去，又有一篇刷屏文《腾讯没有梦想》。为此，还出现了马化腾深夜回应的PS对话图，被不少媒体认为就是腾讯的回应。但在6日晚，腾讯公司部门称马化腾回应是假，从“腾讯没有梦想”到“回应乌龙”，说明了哪些问题？

潘乱的文章引起行业热议，是因为确切中了腾讯发展遇到的阶段性问题：产品研发下降、组织结构老化、投资侧重影响主营业务、过度关注竞争对手导致自身战略缺乏远见。

作为中国互联网的两极，阿里巴巴和腾讯的投资策略和产业策略迥然不同。

阿里重交易，所有的产品和产业都是为了强化交易简化交易流程做服务的，试图高效率进行商品流量的变现。在投资上，阿里以先投资、再并购最后全资收购的高介入模式，让阿里大多数投资的商业形态最终都成为了阿里的一部分。形成“阿里没有盟友”的结果。

腾讯重社交，所有的产业都是巩固社交流量的高效率变现。在投资上，腾讯以开放性的不控股、不介入的管理模式，最终形成了“腾讯没有梦想”的现象。

但中国现在的问题在于：发展太快，屌丝翻身的案例太多，阿猫阿狗都有个生态梦。只要做到一定规模，就不想被AT完全收购吃定，而是只谈恋爱不结婚，拿了钱却不想被控制。

所以中国很难出现美国那种几百亿甚至上千亿美元的巨型并购，更多的是几亿美元的“战略入股”。

坊间都说：“被阿里收购的都没好下场”。换句话说就是：但凡觉得自己有前途的，都不愿被AT收购。而愿意委身于阿里的，都是感觉自身价值达到了 巅峰，后面将会走下坡路，不如趁早让人赎了身。

对于腾讯和阿里来说，目前的战略就是可预见的最好的战略。空心化的战略布局不尽不实放纵自己的无梦想，反而是进退自如的选择。

如果中国的市场发展得没这么快，让人没那么多念想，或许今日头条、美团、滴滴等早已成为腾讯的业务部，也就不会有潘乱此文了。

（来源：电商报）