马云最担心的发生了:阿里紧急换帅,史诗级战役全面打响!

www.hnec.gov.cn   2020-01-14    
摘要: 阿里紧急换帅!2020年刚开始,美团就上演了疯狂的一幕:1月6日,美团市值突破6300亿,成为仅次于阿里巴巴和腾讯的中国第三大互联网公司!这还不算,在突破6000亿市值后,美团根本就没有停下来的意思,...

阿里紧急换帅!

2020年刚开始,美团就上演了疯狂的一幕:1月6日,美团市值突破6300亿,成为仅次于阿里巴巴和腾讯的中国第三大互联网公司!

这还不算,在突破6000亿市值后,美团根本就没有停下来的意思,而是继续上扬:到目前为止,其市值已达到6569.3亿。

一个“送外卖的”,跻身中国互联网三强,这是福尔摩斯都不敢预测的神剧情!但它已经真实地发生了!

另一边,阿里巴巴也在紧急换帅!

据了解,蚂蚁金服集团总裁、网商银行董事长胡晓明将兼任阿里本地生活服务公司董事长,同时,王磊继续担任本地生活服务公司总裁。

马云最担心的发生了:阿里紧急换帅,史诗级战役全面打响!_行业观察_电商报

蚂蚁金服集团总裁、网商银行董事长胡晓明

想当初,2018年4月,阿里巴巴豪掷670亿全资收购饿了么,成立本地生活服务公司,并且启用“淘点点”昔日统帅王磊时出任CEO,压制美团的战略意图非常明显。

王磊上任后不久,雷厉风行地推出了30亿补贴大战,希望借此打击对手,让饿了么一举夺得50%的市场份额。

在一次采访中,踌躇满志的王磊说:“我上次跟逍遥子说,我们快到二楼了,今年我的目标是上三楼。”意思是饿了么正在对其竞争对手发动残酷的降维打击。

而此时,美团却并没有跟进,而是该怎么样就怎么样:任何一家公司都不会蠢到正面和阿里拼资金玩自杀游戏。

而在阿里收购饿了么一年后,国内生活服务市场已发生深刻改变:虽然阿里生活服务还在增长,但是从2019Q2的财报上看,它和美团的绝对差距却在拉大。

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可能连马云都没有想到,阿里的670亿竟然打出了一个6300亿的美团帝国!

最近以来,饿了么多次淡化市场份额的说法,不再谈争取到50%的市场份额的事了。

此时,阿里巴巴合伙人之一的胡晓明出山,重整阿里本地生活服务的意图不言自明:再不阻止美团,连阿里的地盘都要抢?

事实上,这种事已经发生了!

马云最担心的发生了:美团杀入阿里腹地!

在过去的两年中,王兴经常在饭否等社交媒体发表一些感想,这些感想有一个共同特点:把阿里的对手往死里吹,引导阿里把战火烧向阿里的对手,却把自己的锋芒收到冰面之下。

比如说,王兴说接下来几年,电商就看拼多多的黄峥和淘宝天猫的蒋凡间的较量。事实上这一年来,聚划算百亿补贴跟过,京东百亿补贴尾随,不一定是王兴的策略起了作用,但是看到这个局面后最开心的肯定就是王兴了,因为就在电商大佬们烽火连三月的时候,美团却在本地生活服务方面狂飙猛进,拿下近70%的本地生活市场份额!所以不得不感叹,互联网时代的王兴,真是一代英豪啊!

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王兴还讲过一个段子:“你这一招已经用老了”,逍遥子闻言不禁一怔,十年了,第一次有人敢这么说他的“不老长春功”。他忍不住仔细打量起这个骨骼清奇的黄姓少年——逍遥子,自然指的是阿里巴巴集团董事局主席张勇;黄姓少年,显然指拼多多创始人黄峥,简直就是挑拔阿里和拼多多关系的标准范文!

而胡晓明此时过来兼任阿里生活平台董事长,说明阿里已识破王兴的战略意图。

但是,对王兴而言,仅仅在生活服务平台上取得绝对优势还不是美团的终极目标,因为美团已经再次出招了:杀进了阿里的腹地——服饰领域。

最近,李树斌就任美团APP部负责人。

熟悉服饰业务的人都知道,李树斌是服饰垂直电商好乐买的主要操盘手,这时将他调来做美团APP部负责人,绝不是王兴心血来潮,而是,在阿里最熟悉的领域,直接对阿里反戈一击!

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现在看来,王兴的眼光还是很超前的:生活服务永远是美团的底盘,美团所有的其他业务包括电商业务都可以在这个底盘上搭建起来。

当初马云为什么不惜动用670亿收购饿了么,可能就有这种担心:在美团有了亿级用户群和超过3000万的日订单量后,早就具备了做垂直电商的基础。

生活服务上没有超过美团,又让美团杀到自己腹地,王兴的进攻不可谓不凌厉!那些杀不死我的,将让我变得更强大!

胡晓明怎么反攻?

胡晓明上任后,能给王兴致命的打击吗?

作为阿里合伙人之一,胡晓明花名孙权,从名字上就可以看出,这个人内心还是崇尚以战止战的。

胡晓明于2005年加入阿里,曾担任蚂蚁金服首席风险官,2014年调任阿里云总裁,2018年11月再度回归蚂蚁金服出任总裁至今,他亲历了阿里云以及蚂蚁金服的多次技术和数据战略演进。

从胡晓明的经历来看,阿里生活服务要想取得突破,下一个重心无疑就是数智化。

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事实上,2019 年 11 月,饿了么口碑已提出了“新服务”战略,这个战略的核心,就是提升服务体系、产品体系以及硬件体系的数智化,全面帮助商家降本增效。

也就是说,在过去的一年多时间里,饿了么其实主要在做一件事:“阿里化”改造,即将饿了么的技术体系、与淘宝、支付宝等产品的数据体系完全融入阿里巴巴商业操作系统中。

在此之前,美团利用阿里旧将干嘉伟的组织、人才、管理制度提前实现了“阿里化”,本身说明阿里的制度建设的成功。

也就是说,饿了么到现在都是兵马未动,粮草先行,在制度搭建没有完成之前,还没有真正出手!

而就胡晓明的个性来看,他每年都要组织团队去戈壁沙漠徒步一次,迎难而进是他的做事风格,使命必达是他的管理风格。面对横亘在眼前的这座美团大山,他唯一能做的就是发动一场史诗级的战争,跨过高山,抵达彼岸!

(来源:电商报)

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